开心彩票

当前位置:首页?>?详细信息

工程运输管理公司第一期现场管理人员培训班圆满结束

时间:2020年01月09日     作者:李建锋 张林峰;责任编辑:李创新     来源:    阅读:      字体:

“三军之势,莫重于将”。如何让工程运输现场管理标准统一起来?如何让现场管理人员业务能力提升起来?如何让现场管理更加高效?学习培训是关键之道。

1月2日至7日,为期6天的工程运输管理公司2020年第一期现场管理人员培训圆满结束。在开班仪式上,公司副总经理乔朋对此次培训班寄予厚望;在培训班课题研讨交流成果会上,分公司党委书记毕志浩说:“此次培训班达到了预期效果”。让我们一同走进工程运输管理公司第一期现场管理人员培训班,感受他们目标明确、严肃认真、精彩纷呈的学习氛围。

学起来:徜徉知识海洋

此次培训课程丰富,既有机关各部室自制的7份“干货”——工作流程解析,又邀请公司准备了5道“硬菜”——工程运输专业化集中管理制度及价格体系、工程线运输安全、突发事件舆论应对处置和通讯报道写作,还聘请专业培训师定制了1份“外卖”——从角色认知谈执行力及沟通技巧。面对丰盛的一桌“饭菜”,外加分公司党政领导亲自操刀的2份“夜班饭”——现场管理基本要领和基层党建工作。作为学员的银西项目陕西段运输队队长胡严君说:“这次培训的课程设置太丰富了,我感觉每一节课讲的内容都非常重要,厚厚的一本笔记本已经记完了,今天我才发现自己存在的短板还很多”。课堂上学员们积极发言,特别是针对各部门工作流程图解析不明白的地方,坚持打破砂锅问到底,也及时暴露出了个别部门在编制流程图中存在的问题。

实起来:实是成事之根本

分公司经理王伟在培训班筹备会上反复强调:“这次培训班我们一定要务实,绝不能流于形式,如果是这样那就没有办班的必要”。为了筹备好此次培训班,分公司聘请了专业培训指导老师协助策划培训方案,针对37名来自不同项目的运输管理人员,按照项目、岗位、大铁、高铁和地铁进行了分组,形成4个团队。整个培训还增加了课题研讨、桌面推演和室内、室外团建活动环节。每个团队在培训期间利用晚上进行课题研讨,并形成方案;桌面推演主要结合工作流程图,针对项目筹备、开办、实施和结尾四个阶段,在完成各阶段主要工作论述的基础上,真实填报各类报表,以检验是否按照标准填写。

“不知大家发现没?现在有些师傅没有师傅的样,徒弟也没有徒弟的样,老一辈行车人员树立的传帮带在慢慢丢失”,第三组组员南战策在和本组学员们探讨《如何重拾工程运输半军事化管理》课题中说道。在研讨过程中各组不仅讨论异常激烈,经常加班到深夜,从而保证了课题成果质量。

严起来:战斗力风向标

没有考核的培训,定会流于形式。“从来引镇基地到培训现在,我们组大部分人连机关大门都没出去过”,第一组组长方华在考完试后说到。此次培训分公司制定了严格的《培训班管理办法》和《学员考核管理办法》,在开班第一节课对全体学员进行了廉洁从业教育。学员在培训期间实行封闭管理,学员成绩考核由综合表现、业务理论知识考试、桌面推演和课题研讨答辩四部分组成。严格考核极大增强了学员的团队意识,为了提升本组积分,整个培训过程中学员们无论是在举手发言、团建活动、宿舍内务和培训纪律等方面做到严于律己,充分展现了集体的凝聚力,从桌面推演中也反映出每个团队具备极强的战斗力。

强起来:增强履职能力

举办此次培训班的目的是为了增强现场管理人员的岗位认知,切实掌握基本管理技巧,提高管理素质,保证工作流程的高效执行。通过6天全面、系统的培训,学员们不仅从知识上有了较大的收获,在思想上也得到了升华。安全员王涛说道:“虽然自己的安全意识很高,在听了王宁波老师的授课后,真真正正认识到自己在理论知识上短板,我一定会加强理论知识学习,做一名优秀安全管理人员”。

不负韶华,永争朝夕。分公司党委书记毕志浩在研讨成果交流会说到:“2019年,分公司承受着来自外部与内部的种种压力和重重考验。2020,新年伊始我们要不断地内省、静思、反刍,强基础,补短板,谋发展。培训虽然结束,但路有尽、道无穷,我们提升自己,完善自己,我们将知识带到工作中,我们要万众一心加油干,越是艰险越向前”。

集体合影

学员自我介绍

廉洁从业宣誓

精彩授课

精彩授课

精彩授课

课题互动

团建活动

分组研讨

桌面推演

综合考评

理论考试